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    接下来一周，团队完成了新一版培训手册。

    原本只有一页的停止条件被扩展成独立章节，不再使用“充分”这类缺少边界的描述，而是把每一个可观察指标拆开。

    同时明确，达到基础支架植入条件后，不得仅以“完成原流程”为理由追加处理。

    示教病例也被重新选择。

    过去培训时，大家更愿意展示复杂病变如何通过逐级处理获得漂亮结果。

    但是在新的病例中，周成增加了一些可以暂缓支架植入的病例。

    另外，临江市暂停相关技术一个月，复核全部二十八例患者，其中三名患者被提前召回复查，发现一例无症状支架膨胀不足，及时进行了处理。

    刘涛没有受到单独处分，院方将问题定性为技术引入和培训体系不完整，同时收紧病例准入。

    ……

    从临床整改的角度看，事情原本已经逐渐走向稳定。

    患者得到了后续处理，问题被公开，培训手册也完成修改，参与推广的医院开始重新学习停止条件和决策节点。

    周成甚至把最早三十例手术的原始录像整理出来，准备和临江市的病例一起放入公开教学资料，供其他中心复盘。

    然而，这件事传出去以后，外界的反应并没有随着整改结束而平息。

    最开始，只有业内论坛上的零散讨论。

    有人质疑周成团队推广过快，在技术适用边界尚未完全明确时，就让基层医院承担了不该承担的风险。

    也有人认为，县级医院原本就不该开展复杂钙化病变。

    一旦出现问题，所谓培训缺陷不过是替基层术者承担责任的借口。

    这些声音并不意外。

    任何一项新技术在推广后出现严重并发症，都必然经历质疑。

    周成没有回避问题，也没有等待舆论彻底发酵以后再被动回应。

    而是主动以团队名义公开发布完整复盘报告，列出四例严重并发症以及修订措施。

    报告没有把责任全部推给临江市人民医院，也没有用小样本事件淡化并发症率升高。

    团队开放了经过脱敏处理的病例资料，邀请外部专家参与复核。

    还在报告最后明确暂停新的推广计划，直到多中心安全评估完成。
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